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L'épreuve
Management, sciences de gestion et numérique : écrit de 4 heures, coefficient 16, en juin de Terminale. Plusieurs dossiers de documents suivis de questions, sur le programme commun de Terminale ; les notions de Première peuvent être mobilisées. 2 points sur 20 sont consacrés à l'orthographe et à la syntaxe.
Le programme
Première · Management
- À la rencontre du management des organisations
- Pourquoi est-il nécessaire d'organiser l'action collective ?
- Comment appréhender la diversité des organisations ?
- Qu'est-ce que le management des organisations ?
- Comment le management permet-il de répondre aux changements de l'environnement ?
- Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
- Qu'est-ce que la stratégie ?
- Comment élaborer le diagnostic stratégique ?
- Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs ?
- Comment évaluer les objectifs et les pratiques ?
- Les choix stratégiques des organisations
- Quelles options stratégiques pour les entreprises ?
- Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?
- Les organisations de la société civile peuvent-elles se passer de stratégie ?
Première · Sciences de gestion et numérique
- De l'individu à l'acteur
- Numérique et intelligence collective
- Création de valeur et performance
- Temps et risque
Terminale · Management, sciences de gestion et numérique
- Les organisations et l'activité de production de biens et de services
- Quels produits ou quels services pour quels besoins ?
- Quelles ressources pour produire ?
- Quels choix d'organisation de la production pour concilier flexibilité, qualité et maîtrise des coûts ?
- Les transformations numériques, une chance pour la production ?
- Comment assurer un fonctionnement cohérent des organisations ?
- Les organisations et les acteurs
- Comment fédérer les acteurs de l'organisation ?
- Les transformations numériques, vecteur d'amélioration de la relation avec les clients et usagers ?
- Communique-t-on de la même manière avec tous les acteurs ?
- Les organisations et la société
- Les organisations peuvent-elles s'affranchir des questions de société ?
- Les changements de modes de vie s'imposent-ils aux organisations ?
- Les transformations numériques, de nouvelles responsabilités pour les organisations ?
- Quelles relations entre les organisations et leur écosystème ?
Comment réviser
- Chaque notion avec un exemple d'organisation. Une entreprise, une association, une administration : les sujets mélangent les trois. Pour chaque notion, retiens un exemple concret, idéalement de chaque type.
- Maîtrise le diagnostic. Diagnostic interne (forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces) : c'est la base de nombreuses questions de stratégie. Entraîne-toi à le construire à partir d'un document.
- Refais les calculs. Valeur ajoutée, coûts, indicateurs de performance : refais les exercices sans regarder la correction.
- Réponds à la question posée. « Identifier », « caractériser », « analyser », « justifier » n'attendent pas la même réponse. Souligne le verbe de chaque consigne avant d'écrire.
Une question pour te tester
Terminale · Les organisations et l'activité de production
La valeur ajoutée d'une entreprise se calcule de la manière suivante :
Voir la réponse
Réponse B. La valeur ajoutée mesure la richesse créée par l'entreprise : sa production diminuée des consommations intermédiaires (matières, énergie, services achetés). Elle sert ensuite à rémunérer les salariés, l'État, les prêteurs, les associés et l'entreprise elle-même.
Exercice corrigé
Terminale · Les organisations et l'activité de production
Une PME réalise un chiffre d'affaires de 800 000 € (sans stock). Ses consommations intermédiaires s'élèvent à 500 000 €.
- Calcule sa valeur ajoutée.
- Calcule son taux de valeur ajoutée et interprète-le.
Voir le corrigé
- Valeur ajoutée = production − consommations intermédiaires = 800 000 − 500 000 = 300 000 €.
- Taux de valeur ajoutée = VA / chiffre d'affaires × 100 = 300 000 / 800 000 × 100 = 37,5 %. Sur 100 € de ventes, l'entreprise crée 37,50 € de richesse propre ; le reste correspond à ce qu'elle a acheté à d'autres entreprises.
Deux questions de plus
Première · Le management stratégique
Que regroupe le diagnostic externe d'une organisation ?
Voir la réponse
Réponse B. Le diagnostic externe analyse l'environnement (opportunités, menaces) ; le diagnostic interne analyse l'organisation elle-même (forces, faiblesses).
Première · Les choix stratégiques
Une entreprise qui cherche à proposer les prix les plus bas de son marché grâce à des coûts réduits suit une stratégie de :
Voir la réponse
Réponse B. La domination par les coûts consiste à produire moins cher que les concurrents pour pouvoir pratiquer des prix bas.
Les définitions à connaître
Chaque notion avec un exemple, le piège à éviter et une question corrigée.
- Amortissement
- Avantage concurrentiel
- Besoin en fonds de roulement (BFR)
- Capacité d'autofinancement (CAF)
- Croissance interne et externe
- Culture d'entreprise
- Diagnostic stratégique (SWOT)
- Diversification
- Domaine d'activité stratégique (DAS)
- Domination par les coûts
- Décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles
- Externalisation
- Fonds de roulement net global (FRNG)
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- Gouvernance d'entreprise
- Indicateur clé de performance (KPI)
- Innovation
- Motivation au travail
- Parties prenantes
- Progiciel de gestion intégré (PGI ou ERP)
- Rationalité limitée
- Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
- Seuil de rentabilité
- Stratégie de différenciation
- Structure organisationnelle
- Style de management
- Système d'information (SI)
- Valeur ajoutée
- Veille stratégique
- Économie sociale et solidaire (ESS)
Le matériel conseillé
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Source : note de service du 11 septembre 2026 (BO spécial n° 4 du 17 septembre 2026).